每位求职者都提出这三个面试问题

来源:      2015-2-28 17:10:12      浏览次数:

  样板化面试是最糟糕的面试最理想的工作面试是因地制宜,根据具体情况进行具体组织。归根结底,招聘经理最想从面试中获取什么信息?他/她需要了解这位求职者是如何思考的。但众所周知,光是靠问一些面试者都能料想得到的问题是做不到这些的。

  我同样不喜欢一成不变的技术性面试模式,他们会向你连续抛出几个逻辑数学问题,比如你觉得密尔沃基有多少个马路井盖?我喜欢玩解谜游戏,不过当我与成年人交流的时候,我不希望被要求去解开某个谜题。我讨厌把求职者当成是为了块饼干就给人逗乐子的小狗。这种做法很没礼貌。

  想要建立一支团队,可不能这样。

  当年我在做人事工作的时候,经常飞去遥远的城市,在候机室里面试求职者。我并不介意。或许我这个人不正常。我会随身携带一本很想看的书,并在飞机上读完它。我会在候机室面试求职者,我们有说有笑。

  我会飞去求职者所在的城市,有时候是在星期天的大清早。我经常要飞来飞去,面试求职者,吃上一个肉桂卷,之后飞回家,整个过程都没离开过机场。

  当我得到这份工作的时候,我的老板告诉我说,我们要招募最优秀的人才,为了这个目标,只要是必须的,什么事情我们都要做。如果我必须飞去西西里岛为人擦鞋,只要他们是我们需要的最优秀人才,那么就要这么做。

  这就是他的想法,所以作为他手下的人事主管,我会全力以赴地位求职者提供支持,尤其是那些跟我打交道最密切人,还有那些我们要谈到如何带领团队或者部门的人。我必须充分了解其配偶和合作伙伴。

  毕竟,这是一个如此重大的决定,换一份工作而且很可能要到别的国家去。这样的压力不可谓不大。在这样的过渡期,人们需要细致的关怀,当然,并非所有人都能成功获得工作。据我了解,我面试过的很多人并非我们公司的合适人选,而我必须告诉他们这点,而这并不轻松。如果你在招聘过程能构建起社交群,那么牢牢记住,人生很漫长,事情总有解决的办法。

  作为雇主,我们必须在招聘过程中自我提升,而最好的起点就是扔掉面试脚本。作为求职者,你必须为两种面试模式都做好准备样板化和非样板化的面试。在任何面试当中,你必须做好向招聘经理提出痛苦假说的准备(当你在和HR筛选者或者其他招聘中介交流时,千万别这么做)。

  你必须针对应聘岗位、组织的计划以及任何有关这份工作的一切提出具体问题。以下是三个基本问题,不管它的职位描述如何,你都可以向招聘经理提出来。

  贵司现在的优先任务事项都有哪些,比如在未来三个月最需要的,或者必须要完成和摆脱的事情?

  你们部门今年最大的目标是什么,我作为团队新成员,可以为这个目标做些什么?

  你招聘新人,最主要是希望靠他解决什么问题?

  新的一天开始了。你的时间是宝贵的,而你宝贵的精力更是如此。在招聘过程中,你和你未来的老板是平等的决策伙伴,而不是乞求者。面试成功与否,全看在当时当地你跟招聘方的需要是否契合良好。在正确的情境下,你就是不二人选,所以用不着为自己或者简历上的内容感到任抱歉或者有压力。这时候的你,就是十全十美的。只有那些录用你的人,才配得上你!

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